爱富兰·文化 | 爱富兰2021年度青年骨干人员培训班顺利开班授课
时间：2021/10/30 18:15:54 信息来源：本站原创 点击：0次
为进一步加强公司人才梯队建设，提升公司青年骨干专业综合能力，培养一批引领和支撑公司未来发展的管理、技术、业务带头人，公司决定开展并认真筹划了2021年度青年骨干人才培训；经过了数月的前期准备，历经计划讨论、骨干认定、意见征集、选题筛审、讲师试讲、流程优化、执行安排等多项环节，正式于2021年10月30日在总公司大会议室组织开班授课，本次培训课程涵盖了发展战略、策划统筹、技术实操、工程管理、项目结算、法律事务、商务管理等多个版块及领域，安排了多位对应专业的资深讲师进行系统授课，持续一天的培训课程设置有7个课时。
为尽可能将公司培训资源的利用率和影响力扩大化、纵深化，本次培训结合现场面授及视频“网课”在线参与两种形式同步进行，并对所有课程作全程录制，计划投放于网络资源平台，实现不限次数及空间的课程视频线上回放。本批通过线上和线下途径参与培训的讲师、青年骨干学员及旁听人员超过50余人。
课程中，所有讲师均是在其岗位上植根多年、钻研有成的“老师傅”，他们直击“第二个五年战略规划”详析、职业形象塑造指导、工程相关财务/法务知识要点、个人职业素质培养、综合项目专业技术专题及重点岗位通用流程规范等课题，结合图文并茂的课件教材和深入浅出的授课语言，为学员传授经验和强调标准。整个培训开展环节紧凑、内容详实、定位精准、互动频频，且会后计划严格跟踪培训效果，定期实行相关测评和面谈。
爱富兰近年来市场规模持续保持稳定增长，以综合装修、医疗建设、智能机电、幕墙工程、轨道交通为五大业务龙头，以专业化定位为总路线，持续全面开展EPC、专业承包和综合服务优化升级，进一步迈向企业高质量、精细化、新模式发展。由始至终，企业品牌及执行力的竞争，归根结底就是人才的竞争，是如何激励企业中坚力量实行高效化管理和业务拓展、以最优最强执行力实现专业一体化服务的竞争，而这些都对公司革新强化内部核心人才队伍能否夯实专业能力、强化战略支撑、升级思维模式、打造团队合力提出了新的更高要求。爱富兰多年来一直重视青年骨干队伍建设和整顿，稍早前实施的“师带徒”解决了“谁来带”的问题后，就要着手探讨“怎么带”“以什么方法带”“如何带得好、带到位”的深入问题；而这一切也都是紧密围绕爱富兰第二个五年战略规划中，有关建设公司核心人才队伍，打造精英专业力量，从而如何在根本上提升公司品牌竞争力、工程执行力、发展驱动力关键问题的展开和研究。
本次培训作为公司切实贯彻“二五战略规划”的年度重点项目，目标是希望通过培训，巩固青年骨干队伍理论武装，激发经验淬炼、实战历练和前瞻思维，拓宽宏观视野、把握项目工作命脉，打造高绩效团队，形成公司长远、健康和可持续发展的根本保障。
会后，不少骨干学员积极提出课程反馈，他们纷纷表示课程可谓“干货”满满，“获得感”十足。作为青年骨干之一的郭子文说，“感谢讲师们，让我了解到从项目前期策划到项目结算制度中成本和进度的控制、施工重难点管理和项目结算等许多内容，也让我深刻意识到要找准公司和个人的发展定位，才能与时俱进、双创双赢?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">人力行政中心王文杰表示，“很荣幸参与本次培训，感谢公司提供此次培训机会，从个人职业形象塑造到公司战略规划，从项目策划再到项目结算，丰富的培训内容让我感觉充实、深受启发。培训的本质，在于触发人的思考。我希望能带着这种思考，在今后的日子里，去观察、去生活、去工作！”作为本次课程讲师同时也是青年骨干成员之一的成控管理中心杨琦分享了感想，“我希望通过本次授课能与大家分享我在工作中得出的经验心得，比如班组‘一单一结’的制定是为了更好服务于项目部，一方面是加快班组内部结算，另一方面是对项目过程变更签证资料作规整、收集；另外，感谢公司开展本次青年骨干培训，多门课程内容丰富，令我受益匪浅?！?/span>
