爱富兰组织召开“军令沙场秋点兵?立状奋战90天”暨《全员主动增收创效、开源节流100条》工作会议
时间：2021/10/18 11:54:45 信息来源：本站原创 点击：0次
为确保公司“二五战略规划”首年工作任务及指标顺利完成，全力以赴打好开局攻坚战，大力推进公司全方位增收创效、开源节流，全员常态化、量化、细化执行《全员主动增收创效、开源节流100条》工作要求，2021年10月16至17日，爱富兰在总公司大会议室组织召开“军令沙场秋点兵?立状奋战90天”暨《全员主动增收创效、开源节流100条》工作会议，公司董事长、各中心负责人、部门经理及各分支机构负责人等参与了本次述职大会，会议采用线上视频会议+线下现场汇报相结合的方式进行?；嵋槿逃勺芄救肆π姓行氖鹧侵鞒?。
本次会议向各位参会人员提出了要在公司各业务承接及项目管理环节相对稳定、各项企业资质更加完备、经营模式调整维持正确方向及核心人才队伍建设获得一定成效的良好态势下，研判当下行业政策及外部市场经济发展趋势，贴合实事求是、思路清晰、严谨分析、确保落地、强化执行力的汇报大体要求，并结合公司在新阶段面对各项成本越发高涨、行业发展存在诸多不确定性因素的总体情况，深入理解并响应公司推行增收创效、节流降耗的革新举措，主动对对应事项问题提出决心解决、狠抓落实、跟进效能成果的多个综合实施方案。
会上，各全国分公司、专业化事业部、市场管理中心、爱智造、工程管理中心、成控管理中心、设计院、总工室、财务管理中心、人力行政中心等负责人分别就各自本年度已完成业绩产值、现行项目存在问题进行了工作汇报及重点、难点讨论；其次，针对今年第四季度业绩作预估披露，提出能圆满完成年度保障性业绩、产值目标的执行性措施；并根据公司最新发布的《全员主动增收创效、开源节流100条》工作要求，结合自身职能进行答辩，积极主动拿出立行立改、行之有效的解决方案来处理现执行项目、未来市场业务开拓及中心部门管理存在的疑难问题和业务瓶颈。
强化“落地性”、拉升“增收值”、力促“创效值”是爱富兰在现阶段企业发展的主要任务。公司核心管理团队注重对内部各项流程及模式进行能快速响应行业变化、去除部门协作壁垒的优化改革，尤其对各类工作会、汇报会、战略研讨会及宣贯会等重要会议均实施全新模式；本次工作会议亮点在于采用了公司面向各分公司、事业部、各核心职能部门等分别进行一对一答辩述职的交流研讨形式，就是要彻底杜绝传统汇报中各类“打哈哈”和“假大空”，倡导化繁为简、直击痛点，每一个会议环节均紧扣“提出问题不留死角”“直击痛点有问必答”“多部门共同研讨解决方案”“拿出执行时间表和监测台账”等议题要求，重点在于让公司业务执行前端及上层管理主体沟通联系更加紧密同步，聚焦眼下至明年前能切实落地、着重跟进、快速收尾的各项工作及项目，重申每项任务指标及强化主体责任，务求达到精准化、高效化、实效化贯彻公司新政策目标，下达各项切实具体的细化措施，势必铲除眼下各运营定势中的症结痼疾，全力保持公司发展最新、最强、最优的生产力和驱动力，促进公司增收创效、开源节流，打开企业高质量实施战略计划的新局、大局，打深、打实企业长远期规划发展基础。
公司董事长肖汝朋最后发言指出，“主动沟通”“主动提出解决办法”“主动进行问题反思”是本次会议的核心关键词，两天的会议促使公司内各位中高层管理者与各分公司负责人通过会议能更加主动高效、深入排查工作各核心环节中的潜在问题，提出了各项科学优化举措和办法，这些既不是也不能够是纸上谈兵、坐而论道，应是贵在且重在贯彻、利在发展、成在未来的指导思想和立誓军令，各中心、分支机构乃至公司各部门管理者需要有担当、敢负责，主动沟通对接、充分提升执行力和管控力；另外，各部门要创建沟通“0”壁垒的“穿透式”的企业氛围和工作文化，切实推进增收创效的具体要求和实施细则；最后，要继续发扬爱富兰多年来和衷共济、同心同德的团结精神和爱富兰品格，脚踏实地、拼搏奋斗完成好年度产值目标，为“二五战略规划”第一阶段交出掷地有声的胜利喜讯和业绩报表。
爱富兰的企业发展进入转型升级的深水区、攻坚期，更大力度降本除劣、增收创效的管理运营既是企业所需，也是行业优胜略汰的存亡法则，全力保持企业管理制度+创收模式双驱动的最佳状态，是爱富兰发展多年来稳中有进、进中向好企业行军的独门秘籍，也是全体爱富兰人深刻领悟“爱筑家、质富身、德若兰、共创赢”核心价值观的高度体现。
为期两天的答辩述职取得了显著的会议成果，各位中心领导、部门负责人于会后继续组织了多项重点议题相关小组讨论。
