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        企业新闻

        爱富兰第二个五年战略规划宣贯研讨会及企业中高层管理培训会隆重召开

        时间:2021/3/23 11:35:39  信息来源:本站原创   点击:0

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        为了全面推行、宣贯《爱富兰第二个五年战略规划》的根本思路及发展工作计划,动员总公司各中心负责人、子公司负责人、分公司负责人、事业部负责人更好理解“二五战略规划”的目的和意义,2021年3月19日至21日三天,爱富兰在广州总公司召开了第二个五年战略规划宣贯研讨会及企业中高层管理培训会,让与会中高层领导清楚掌握总公司各中心、子公司、分公司及事业部细化标的任务,以最佳状态达成企业年度工作目标,实现企业阶段性发展远景,同心勠力齐助公司转型升级、接续前行。会议全程由人力行政中心石震亚主持。


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        制定并执行战略的目的是为了获得战略竞争力,并取得超过市场平均的利润。当一家公司成功地规划并实施一项创造价值的战略,它获得了战略竞争力。

         ——战略思想家 迈克尔·希特


        3月19日,爱富兰财务管理中心总经理胡小曼主讲了爱富兰第二个五年战略规划宣贯研讨会,从审视、评估、目标、指挥、行动五大维度,以战略思维方法论、战略分析研讨、战略制定方略及描摹实施蓝图等多个企业管理学术范畴,全面阐述了“二五战略规划”的设计思路和关键内容;以上层建筑全面指导各阶层运营管理实施,在着实增强企业抵御经济环境风险能力的同时,确保公司市场拓展实践获得持续的竞争优势和升级动能。


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        她强调,要树立企业长期奋斗目标,就是要明确公司战略定位,致力成为“数智化健康建筑综合服务商”;第二,要在行业名企之林中,提升品牌价值,筑精品项目、造IP标杆,要深耕综合装修、医疗建设、轨道交通、机电工程及幕墙工程等五大核心业务领域的全过程综合服务;第三,要继续大力推进装配式建筑装修板块发展。


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        她回顾了公司第一个五年战略规划的关键数据及完成情况,剖析了内在软硬性问题,引出公司制定第二个五年战略规划的必要性、重要性和设计依据,通过各项分析法则及战略落地工具,解析行业整体发展状况,评估企业内部各业务链、价值链的资源能力;深入讲解公司2021至2025年期间扩大发展的重点框架,归结出企业科学、可持续发展的方案成果?;嵘?,总公司各中心、子公司、分公司及事业部的部分负责人积极参与台上台下的互动交流,深入探讨了公司第二个五年战略规划的若干要点。


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        尤为值得一提的是,胡总经理指出,与其在行业发展的汹涌洪流中“温水煮蛙”,遇到大问题才来“穷则思变”,更应该在公司正态发展的“好光景”中,采取“主动出击”式的升级变革,前瞻性地杜绝可能阻碍发展的问题产生,制定公司“积思变革”发展思路及关键评价指标,在财务管理、客户服务、内部运营及体系优化改革等方面,明确各业务单元职能纲领,最终实现“二五战略规划”目标。


        持续全天的讲话精彩详实、干货满满,获得在场的阵阵掌声。大家都表示,这是一场充满了企业发展理论智慧、极具运营方法指导意义的企业战略“饕餮宴”和“群英荟”。


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        作为领导者,无非就是做两件事,一是要让部下清楚,他的努力能够得到相应的报偿;二是要帮助部下,将期望转变为动力,并使部下找到实现这种期望的路径。

        ——“目标-途径理论”提出者、组织行为学专家 罗伯特·豪斯



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        第二天的会议上,爱富兰总公司各中心负责人、子公司负责人、分公司负责人、事业部负责人就各自针对公司第二个五年战略规划制定的新工作计划作层层任务分解,并简述了参与“二五战略规划”宣贯会的感受想法;按照战略规划总体方向,“谈兵法”、“立军状”,势必在总公司的指导路径中,满额甚至超额完成战略目标。


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        ▲ 爱富兰总公司市场管理中心、广州市爱智造科技有限公司负责人曾庆俊


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        ▲ 工程管理中心刘涛


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        ▲ 设计院刘延军


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        ▲ 财务管理中心胡小曼


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        ▲ 成控管理中心李胜腾


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        ▲ 总工室徐勖


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        ▲ 人力行政中心石震亚


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        ▲ 西安分公司孙海涛、机电事业部林宪刚


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        ▲ 湖北分公司刘久洲


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        ▲ 安徽分公司任刚


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        ▲ 上海分公司尹国松


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        ▲ 山东分公司郭晓东


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        ▲ 净化事业部陈林聪


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        ▲ 粤东分公司许少蓉


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        ▲ 市场管理一部郑奕俊


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        ▲ 市场管理二部元少东


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        ▲ 市场管理三部郭泽璇


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        ▲ 市场管理五部黄隆雁


        董事长肖汝朋随后发表了总结讲话说,公司之所以花大投入办好此次宣贯会及培训会,目的就是要更好聚拢总公司各中心、子公司、分公司及事业部的协作运营格局,拉紧各层级管理制度落实罅隙,振奋大家对圆满完成公司“二五战略规划”目标的信心和决心,激发在座管理者对尽全力达标的更大潜力和定力,坚定信念开展未来五年工作,推动公司持续高质量发展。


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        他强调,全公司要把握国家十四五规划利好政策机遇,结合各分公司所处区域情况思考探索,充分挖掘调动一切资源谋划下一步工作;加快推进实施企业数智化转型,落实好装配式研发进程,把树立专业化服务标杆项目和建设多核心事业部组团作为市场运作“双轨道”,深化创新技术研发,沉淀精细化施工工艺,标榜“匠星”文化精神。


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        为更好优化内部管理、升级爱富兰培训体系,公司专门聘请了两位在企业高培领域经验丰富的专业导师前来授课。目的在于让团队成员认知自身核心价值,依据每人潜质和行为顺势引导提升团队协同效率,打造高绩效营运队伍。导师通过《iValue重要经理人价值报告》测试及RtCatch人力资源底层技术工具,为每一位公司中高层管理人员解读经理人iValue报告及《深海领导学》报告,在52个维度全方位解析个人自身优势与能力特质,提出有针对性、实效性的个性化管理方法辅导和改善意见。


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        管理就是通过他人的工作来获取成果。管理者不能什么事都亲力亲为,需激发被管理者的潜能和积极性,管理就是要成就他人。

        ——现代管理学之父  彼得·德鲁克


        会议第三天,题为《高效团队建设与协同》的高管内训课程于多功能厅举行,导师通过理论引导、案例解析、问答交流、体验互动、分组讨论及汇报分享多种形式,调动在场人员的高度注意力和参与积极性,各中高层管理骨干在明晰“自身优势与领导力报告”基础上,更好感知自己在团队协作中的定位与使命,确定在以企业利益最大化为价值导向作为日常工作奋斗目标的前提下,避开上下级沟通盲区,营造团队部门良好氛围,挖掘成员个人爆发力与团体业务能力的契合关系,培养打造爱富兰高效运作尖兵人才梯队。


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        在“武林大会”体验式互动环节中,大幅度的肢体动作足以达到破冰效果,推翻人与人之间的对话藩篱,促使把个人感受融入团队“集体取胜”的大方向中,大家尽情抛开跨部门协作的生疏感,充分感受互动带来的体验触觉及意识启发。


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        在“救火英雄”体验式互动环节中,导师设置三个不同提示条件的游戏回合,设定成绩分数线作为小组游戏奋斗方向,抛出“做法”与“目标”的辩论议题,让现场参与者感受“失败”、察觉问题,通过分组讨论及演练实践,找到解决方案,激活团队达到既定目标的必要思维和有效做法。


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        在本次课程中,“以企业利益最大化为目标”、建立“内部客户关系”、“激活团队协作意愿的有效行动”、“有效的任务沟通模式5W1H法则”等多个能有效提升管理团队运作效率及建造良好企业整体沟通环境的重要关键词,在长达7个小时的培训课程中被逐步引出,获得在场所有人的热烈回应。


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        培训课程后,举行了爱富兰建设2020年度颁奖典礼,现场为年度最佳新人、最佳优秀员工、最佳创新标兵、最佳考霸、最佳导师、最佳奉献奖、最佳营销奖及最佳团队影响力奖的获奖人员及团队颁发了精美奖杯及礼品。


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